MEETING TECHNOLOGIEN

Wenn wir zusammenkommen, wird das Ergebnis unseres Treffens von der Meeting Technologie, die wir benutzen, vorherbestimmt. Sofern wir nicht in neuen Meeting Technologien trainiert sind, halten wir uns bei unseren Meetings typischerweise an die alten Regeln der parlamentarischen Vorgehensweise, wie sie im Buch Robert’s Rules of Order aus dem Jahre 1907 skizziert werden.

Wirtschaftliche und soziale Bedingungen haben sich in den letzten 100 Jahren beträchtlich gewandelt. Genauso unsere Bedürfnisse. Während die Versammlungen im letzten Jahrhundert hauptsächlich dem Zweck dienten, die Entscheidungen und Anweisungen des Versammlungsleiters anzuhören, erfordern die Versammlungen des 21. Jahrhunderts zusätzlich die Verwendung der kombinierten Intelligenz des Teams, um Pläne zu erstellen und Entscheidungen zu fällen. Alte Meetingformate werden nicht zur Erledigung der Aufgaben führen. Es wurden eine Reihe neuer Meeting Technologien entwickelt, welche mit großem Gewinn in Archen, NROs, Konzernen und sogar in einigen Regierungsvorhaben zum Einsatz kommen.

Der Zweck neuer Meeting Technologien besteht darin, Gespräche zu initiieren, die von Bedeutung sind.

Gewöhnliche Meetings:
• basieren üblicherweise auf Feindseligkeit
• unterdrücken Kreativität durch ständiges kritisches Analysieren
• gestatten nur lineare Lösungen

Possibility Meetings:
• basieren üblicherweise auf Gemeinschaft
• fördern Kreativität durch die Trennung von generativem und analytischem Denken
• ermutigen sowohl zu linearen als auch zu nichtlinearen Lösungen

WIE FUNKTIONIERT DAS?
Possibility Meetings wenden Fünf Possibility Prinzipien an, um einen kreativen und geschützten Raum zu gewährleisten. Die Formate für Possibility Meetings sind vielfältig und idealerweise dazu vorgesehen, in rapide wechselnden Bedingungen handlungsfähig und kreativ zu sein. BEMERKUNG: Da Possibility Meetings noch kein Bestandteil der Standard Ausbildungssprogramme sind, benötigt der Leiter oder Moderator eines Possibility Meetings ein gezieltes Training. Callahan Academy kann Ihren Leuten dieses neue Führungsgeschick vermitteln.

Das Problem ist die Lösung (kleine bis mittlere Gruppe mit 5-50 Personen, 1-2 Tage) wird angewandt, um die Energie der Frustration und den Wahrheitsgehalt von Tratsch zu nutzen, um lineare und nichtlineare Lösungen hinsichtlich der drei Hauptbelange der Organisation zu erarbeiten. Anschließend werden die Manager ermächtigt, radikale Verantwortung für die Umsetzung dessen, was erarbeitet wurde, zu übernehmen, und zwar mit unterschriebenen und zeitlich fixierten Handlungsschritten.

Der Genius Prozess (mittlere Gruppe mit 10-30 Personen, 1-3 Tage) wird angewandt, damit Einzelpersonen oder Organisationen sich öffnen und neu ausrichten. Dabei wird enorme Klarheit über ihren gegenwärtigen Zustand erzeugt.
BEMERKUNG: Der Genius Prozess kann zu Das Problem ist die Lösung führen, um unterschriebene Handlungsschritte zu sichern.

Possibility Team (kleine Gruppen mit 5-9 Personen, Anzahl der Gruppen unbegrenzt, 1-3 Stunden) wird angewandt, um durch Schnelles Lernen und Gewinnen Geschieht den Schöpfergeist zu erschließen, insbesondere für Rollenspiele in Echtzeitsituationen mit Go! Beep! Shift und Go! Bietet ein ultra-sicheres Umfeld für maximale Fehler ohne Konsequenzen. Das bedeutet maximales Lernen.

Hypernetwork Café (kleine Gruppen mit 4-6 Personen, Anzahl der Gruppen unbegrenzt, 1-2 Stunden) wird angewandt, um sofortige Verbindungen zu schaffen, die stärker sind als die trennenden Mauern. Dabei wird die 4-Schritte-Technik des Hypernetworking erlernt und kommt zur unmittelbaren Anwendung mit langfristigen Folgeergebnissen.

World Café (kleine Gruppen mit 4-6 Personen, Anzahl der Gruppen unbegrenzt, 2-4 Stunden) wird angewandt, um die interaktive Intelligenz einer jeden Gruppenstärke freizusetzen und drei aufeinanderfolgende bedeutsame Unterhaltungen zu führen, deren Ergebnisse dann der gesamten Gruppe mitgeteilt werden.

Big Mad (kleine bis mittlere Gruppe mit 3-15 Personen, 1-3 Stunden) wird angewandt, um intensive Konflikte und Wut auf sichere Weise in erhebliche Klarheit und unverhoffte Maßnahmen zu verwandeln. Besonders nützlich in Situationen, wo es eine Fülle an starken Führungskräften gibt, die unter linearen hierarchischen Beschränkungen leiden.

Requiem (unbegrenzte Gruppenstärke, wobei 150 Personen ein vernünftiges Maximum darstellen, 1-3 Tage) wird angewandt, um auf wirksame Art menschliche psycho-emotionale Reaktionen zu verdauen, die mit Veränderungen (Scheidung, Tod, Umzug, Karrierewechsel usw.) einhergehen. Vollendet angreifbare emotionale Kommunikationen und erleichtert die Akzeptanz der neuen Umstände.

Open Space (unbegrenzte Gruppenstärke - wurde mit 600 Personen durchgeführt, 1-3 Tage) wird angewandt, um mit Hilfe der chaordischen Intelligenz gleichzeitiger, selbst organisierter Sitzungen Fragen oder Belange zur Sprache zu bringen, und dann die Ergebnisse der gesamten Gruppe mitzuteilen.

POP (Place Of Possibility) (unbegrenzte Gruppenstärke, wobei 200 Personen ein vernünftiges Maximum darstellen, 1-3 Tage, auf Wunsch auch die ganze Nacht) wird angewandt, um die schöpferische Stärke von Einzelpersonen innerhalb einer Gruppe zu entzünden und in eine neue Form zu bringen, damit Projekte unterschiedlichster Art gleichzeitig begonnen, reorganisiert oder vorangetrieben werden können. Ergebnisse werden in Form von grafischen Landkarten dargestellt. Nützlich, um bei breitgefächerten Unternehmungen eine unerwartete Zusammenarbeit zu schaffen.