"ICH BIN EINE BRÜCKE ZUR NÄCHSTEN KULTUR"

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STRUKTUR VON VERANTWORTUNG



Kreis, Hierarchie, Bürokratie, Netzwerk – Quelle dieser Landkarte ist Tim Merry www.oftheshire.org

Kreis, Hierarchie, Bürokratie, Netzwerk – Quelle dieser Landkarte ist Tim Merry www.oftheshire.org


LANDKARTE DER MÖGLICHKEIT
(Auszug aus dem Buch Wahre Liebe im Alltag von Clinton Callahan)

Jeder Mensch besitzt eine Unterwelt. Bevor Sie nicht erkennen, dass auch Sie in der Tat eine Unterwelt besitzen, hat es keinen Sinn, sie in allen Einzelheiten zu dokumentieren. Nachdem Sie das Ausmaß und die Häufigkeit eines inneren Dranges wahrgenommen haben, der eindeutig alles andere als ehrenhaft ist, wird es auf einmal zwingend notwendig, verantwortlich dafür zu werden, woher dieser Drang kommt und wofür er da ist. Die Bezeichnung dafür lautet Ihre Unterwelt besitzen.

Die Prozesse, durch die Sie persönlich Ihre Unterwelt in Besitz nehmen, brauchen Zeit. Gestehen Sie sich diese Zeit zu. Einige Prozesse, welche die Unterwelt erkennen lassen, sind einfach und schnell. Andere sind länger und komplizierter. Die Unterwelt ist niemals schlecht, sie wird nie geheilt und vergeht auch niemals. Sie können die Unterwelt daher ebenso gut als Teil des Gesamtbildes der Dinge mit einbeziehen, in Ihnen, in anderen und in der Welt. Hilfreich für den Aufbau einer fundierten Klarheit zum Navigieren Ihrer Unterwelt ist die Landkarte der Möglichkeit.


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Die Landkarte der Möglichkeit ist komplex und ausgefeilt, und obwohl es so aussieht, als zeige sie eine Gegensätzlichkeit, hat sie nichts mit Gegensätzen wie richtig und falsch, positiv und negativ oder gut und schlecht zu tun. Die Landkarte der Möglichkeit beschreibt deutlich, was in diesem Moment für Sie möglich ist.

Wie bei jeder Landkarte ist auch die Landkarte der Möglichkeit weder wahr noch falsch – stattdessen ist sie akkurat oder inakkurat, nützlich oder nutzlos. Jede Landkarte in diesem Buch steht unter fortlaufender Entwicklung und Verbesserung. Nichts ist endgültig. Sie sind es, der die Genauigkeit oder Nützlichkeit jeder Landkarte auf Richtigkeit überprüft, und Sie sind es, der diese Landkarten weiter entwickeln wird. Possibility Management ist ein offener Code. Wenn Sie es verstehen, sind Sie qualifiziert, es zu benutzen. Dabei tragen Sie auch die Verantwortung für die Folgen seiner Nutzung und für seine weitere Entwicklung.

Die Landkarte der Möglichkeit beginnt mit einer vertikalen Linie auf der Mitte der Seite. Diese Linie repräsentiert das einzige, was an dieser Landkarte wahr ist – dass alles neutral ist und ohne Bedeutung passiert. Es gibt kein gut oder schlecht, kein besser oder schlechter, kein richtig oder falsch und kein positiv oder negativ. Nicht einmal die Tatsache, dass alles bedeutungslos ist, hat irgendeine Bedeutung. Was ist, ist, so wie es ist, und es geschieht ohne dazugehörige Geschichte.

Die Auswirkungen dieser Deklaration von Neutralität sind groß, obwohl sie alle aus einer Quelle stammen: aus radikaler Verantwortung. So etwas wie ein Problem gibt es nicht. Es ist unmöglich, ein Opfer von Umständen zu sein. Sie können nicht unter der Einwirkung einer Situation stehen, weil Sie eifrig dabei sind, die Situation zu erzeugen. Die ganze Psychologie ist eine virtuelle Realität. Konflikte sind Theaterstücke zwischen Boxen – Sie als Wesen können keinen Konflikt haben. Gründe haben keine Kraft. Unverantwortlichkeit ist eine völlige Illusion.

Dennoch … trotzdem … andererseits … ja, aber… wir sind Menschen. Und wie schon so oft zuvor erwähnt, sind Menschen bedeutungsgebende Maschinen, mittels eines kleinen Elementes genannt Verstand. Dessen Aufgabe ist es, einen endlosen Strom an bedeutungslosen Gedanken und Geschichten zu produzieren, und diese Aufgabe führt er mit aller Macht aus. Ohne Training sind Sie wahrscheinlich nicht willens, dem einfachen „das, was ist“ gegenüber unbequem präsent zu bleiben. Wahrscheinlich sind Sie auch nicht bereit dazu, Dinge in ihrer ursprünglichen Neutralität zu belassen. Stattdessen glauben Sie, um Ihre Unbequemlichkeit zu lindern und/oder im Lager des Richtig oder Falsch Fuß zu fassen, Ihren eigenen Geschichten über das, was geschieht.

Jetzt gerade erzeugen Sie in Ihrem Verstand, Ihrem Herzen, Ihrer Seele und in Ihrem Körper Geschichten darüber, wie die Dinge für Sie liegen, und was Sie um sich herum wahrnehmen. Das Wesen Ihrer Geschichten bestimmt das Wesen der Welt für Sie. Sie interagieren mit der Welt nicht, wie sie ist. Sie interagieren mit Ihren Geschichten über die Welt. Keine Geschichte kann wahr sein, denn Geschichten sind Geschichten!

Aber Geschichten haben Macht, denn die Box ist unglaublich empfänglich dafür, sich in die Realität einer Geschichte einzuklinken (allein wenn Sie an einem Fernseher vorbeigehen, können Sie seine magnetische Anziehungskraft in die Welt der Geschichten spüren). Da Geschichten Macht besitzen, verhalten Sie sich, als seien Ihre Geschichten wahr, obwohl Sie die Geschichten gerade aus dem Nichts erfunden haben.

Die Welt liefert eine Vielfalt an Beweisen, um jede Geschichte, die Sie erfinden wollen, zu untermauern. Es braucht nur ein winziges Beweisstück, um die Glaubhaftigkeit einer ganzen Geschichte zu stützen, und Sie besitzen großes Geschick, diese Beweisstücke zu finden und damit ein ganzes Universum von Meinungen, Einstellungen, Beurteilungen, Erwartungen und Glaubenssätzen zu erzeugen, die alle miteinander in eine sehr überzeugende Geschichte hineinpassen.

Interessanterweise lassen Sie sich nicht über alles Geschichten einfallen. Viele Dinge existieren oder passieren, zu denen Sie gar keine Geschichte erfinden. Die Geschichten, die Sie sich jedoch einfallen lassen, haben einen bestimmten Zweck; Sie lassen sich diese aus einem Grund einfallen. Entweder sind Sie sich über den Zweck Ihrer Geschichte bewusst oder nicht. Ob Ihnen der Zweck Ihrer Geschichte bewusst ist oder nicht, teilt Ihre Schöpfung in zwei Kategorien ein:

• Schöpfungen, die bewussten Zwecken dienen und

• Schöpfungen, die unbewussten Zwecken dienen.

Es wird Sie Blut, Schweiß und Tränen kosten, um wirklich zu verstehen, was ich hier sage. Bewusstheit ist schmerzhaft; sie entsteht nicht schmerzfrei. Die Entwicklung von Bewusstheit tut weh. Aber Ihr Schmerz der Bewusstheit kann auf der Landkarte der Möglichkeit sehr praktisch eingesetzt werden. Sie können spüren, ob Sie sich des Zweckes Ihrer Geschichte bewusst sind oder nicht.

Wenn Sie sich des Zweckes Ihrer Geschichte bewusst sind, dann fühlen sich Ihre Handlungen schmerzhaft an (verbunden mit Frustration, Harm, Entzücken oder Sorgen). Ihre Handlungen fühlen sich ein wenig erzwungen an und stoßen auf innere Widerstände. Bewusstheit ist irritierend, denn sie liefert Ihnen mehrere Schichten an Perspektiven: Sie sehen, was Sie tun, und Sie sehen, dass Sie sehen, was Sie tun. Ihre Bewegungen können nicht mehr länger voll automatisch sein.

Sind Sie sich andererseits des Zweckes Ihrer Geschichte nicht bewusst, dann fühlen sich Ihre Handlungen reibungslos und normal an. Sie identifizieren sich mit Ihren Handlungen und sind überzeugt, dass sie richtig sind und die einzig möglichen Handlungen, die unter den gegebenen Umständen durchgeführt werden können.

Sich des Zweckes Ihrer Geschichte nicht bewusst zu sein bedeutet nicht, dass Sie wissen werden, dass Sie sich dessen nicht bewusst sind. Das ist das Wesen der Unbewusstheit. Bis Ihre Leugnung bloßgestellt, bis Sie eindeutig sehen, bis Ihr Fokus feiner eingestellt und Ihr Nebel von der aufsteigenden Hitze der Erkenntnis verdrängt ist, nehmen Sie unbewusst an, dass Sie sich der Dinge voll bewusst sind. Nur nachdem sich das Bewusstsein erweitert hat, können Sie zurückblicken und erkennen, dass Sie kurz zuvor weniger bewusst waren.

Sie interagieren mit der Welt gemäß der Perspektiven, die Ihnen Ihre selbst erfundenen Geschichten liefern. Bei Handlungen, die jene Geschichten stützen, welche unbewussten Zwecken dienen (zum Beispiel die allzu verbreitete Geschichte, dass Ihre Eltern Ihnen Unrecht getan haben, und um sich an ihnen zu rächen, Sie Ihr Leben dem Ziel widmen, der Welt zu beweisen, dass Sie fürchterliche Eltern hatten, indem Sie selbst ein kläglicher Versager sind), sind Sie sich über die vollen Kosten Ihrer Handlungen nicht bewusst (zum Beispiel dass Sie ein ungemein erfreuliches erwachsenes Leben dafür opfern, die Aufmerksamkeit von jemandem zu erhalten, der Ihnen bereits bewiesen hat, dass er sich nicht um Sie kümmert). Sich über die Kosten Ihrer Handlungen nicht bewusst zu sein, ist unverantwortlich. Es eröffnet unverantwortliche „Spiele“ (Niedere Dramen) mit anderen Menschen.

Das einfachste unverantwortliche Spiel ist „persönliches Überleben“. Das Spiel des persönlichen Überlebens ist unverantwortlich, weil es offenkundig übersieht, dass Sie jetzt leben. Da Sie bereits überlebt haben, existiert keine Notwendigkeit, weiterhin zu versuchen, zu überleben. Das wäre so, als würden Sie versuchen zu trinken während Sie trinken, oder versuchen zu atmen während Sie atmen.

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Wenn Sie das persönliche Überlebensspiel spielen, dann könnten Sie automatisch annehmen, es gäbe einen Mangel an Ressourcen, also nicht genug für jeden. Die Annahme erscheint offensichtlich. Die Menschen in Afrika verhungern. Länder liegen im Krieg wegen der verbleibenden Ölreserven im Mittleren Osten. Logischerweise gibt es nur eine begrenzte Menge an Geld, eine begrenzte Menge an Liebe, eine begrenzte Menge an Jobs, eine begrenzte Menge an Positionen in der Hierarchie, eine begrenzte Menge an zu besitzendem oder zu kontrollierendem Territorium, eine begrenzte Menge an Anerkennung, Zeit, Raum, Energie, Ruhm, Intelligenz, und eine begrenzte Menge an wirklich guter Schokoladentorte.

Aus der unverantwortlichen Sicht des Überlebensspiels gibt es „etwas“, das knapp ist, und wenn der andere es bekommt, bekommen Sie es nicht. Der andere lebt und Sie sterben. Persönliches Überleben, das sich auf den Glauben an begrenzte Ressourcen stützt, manifestiert sich als Wettbewerb. Das Spiel heißt „Ich gewinne, du verlierst“. Wenn Sie gewinnen, dann haben Sie die Macht über den anderen. „Ha! Ha! Ich habe dich ausgetrickst!” Sie freuen sich, wenn es einen anderen trifft. Sie erleben Freude, wenn das andere Team geschlagen wurde. Eine solche Freude ist unverantwortliche Freude, weil sie die Verantwortung des Gesamtbildes meidet.

Das Gesamtbild zeigt, dass das Spiel von „Ich gewinne, du verlierst“ wesentlich mehr Verlierer hervorbringt als Gewinner. Die Verlierer sind voller Groll und Eifersucht. Sie wollen nichts lieber als Rache üben und Sie schlagen, und sich dann an Ihrem Schmerz ergötzen, wenn Sie verloren haben. Oder sie wollen nichts lieber als all den armen Verlierern helfen und sich dann damit brüsten, was für großartige Menschen sie sind, die, wie Randy Newman es ausdrücken würde, „den Bedürftigen helfen und ihnen den Weg zeigen“. Das aufregende Spiel von „Ich gewinne, du verlierst” involviert Opfer, Täter und Retter, die alle in dem unverantwortlichen, unbewussten Theater – genannt Niederes Drama – miteinander verwoben sind. Niederes Drama führt nur zu weiterem Niederen Drama. Nichts ändert sich je wirklich.

Der Zeremonienmeister bei den Aktivitäten Ihres Niederen Dramas, der König oder die Königin Ihrer unverantwortlichen Schöpfung, ist Ihr Gremlin. Ihr Gremlin sitzt auf dem Thron, raucht eine Zigarre und hat die Herrschaft über alle Kreaturen in Ihrer Unterwelt-Ökologie. Ihre Charaktere des Opfers, Täters und Retters, die Ritter des „Tafeldreiecks“, spielen in den Theaterstücken unbewusst ihre Rollen, um der Versteckten Absicht Ihres Gremlins zu dienen. In der Domäne der Unterwelt ist nichts heilig.

Das Prinzip, dass nichts heilig ist, ist ein Schattenprinzip. Das Prinzip, dass alles heilig ist, ist ein Helles Prinzip. Zur Beschreibung von Prinzipien wird die Terminologie von „Schatten” und „Hell” gebraucht, weil die Landkarte der Möglichkeit mit traditionellen archetypischen Landkarten übereinstimmt, die uns durch Legenden und Fabeln gegeben wurden. Wir hätten genauso gut die Begriffe „Rote Prinzipien“ und „Blaue Prinzipien“ nehmen können. Die Beibehaltung der historischen Terminologie verdeutlicht die archetypische Übereinstimmung.

Die Gefahr beim Gebrauch des Begriffes „Schattenprinzip” liegt darin, dass es so leicht für Sie ist, „Schatten” mit „schlecht” gleichzusetzen. „Schatten“ deutet einfach nur etwas an, das mehr oder weniger verdunkelt, undeutlich, düster, vernebelt, verwirrt, blockiert und absorbierend ist. Die Gefahr beim Gebrauch des Begriffes „Helles Prinzip“ liegt darin, dass es so leicht für Sie ist, „hell” mit „gut” gleichzusetzen. „Hell“ deutet einfach nur etwas an, das mehr oder weniger aufgedeckt, transparent, offensichtlich, eindeutig, klar und strahlend ist. Die Sichtweise, dass Sie etwas in die Kategorie von gut oder schlecht stecken können, ist selbst ein Schattenprinzip.

Im Wesentlichen unterscheidet die Landkarte der Möglichkeit zwischen dem Gebrauch von Hellen Prinzipien für verantwortliche Schöpfung und dem Gebrauch von Schattenprinzipien für unverantwortliche Schöpfung.

Prinzipien sind Naturgewalten, Facetten des Bewusstseins, aus dem das Universum besteht. Bewusstsein umspannt ein volles Spektrum, von totalem Mangel an Bewusstsein im einen Extrem bis hin zur totalen Vollkommenheit des Bewusstseins im anderen Extrem. Sowohl Bewusstsein als auch Unbewusstheit sind sich gegenseitig ergänzende Aspekte desselben Phänomens - einem Phänomen, welches nicht wirklich einen Namen hat. Es geht der Substanz der materiellen Manifestierung noch voraus. Wir könnten es Gott nennen oder Liebe oder Realität oder das Namenlose.

Im Allgemeinen kann Bewusstsein im Hinblick auf seinen meinungsbildenden Blickwinkel, seine Absicht in zwei Kategorien eingeteilt werden. Entweder verfolgt das Bewusstsein die Absicht, Verantwortung zu erhöhen oder das Bewusstsein verfolgt die Absicht, Verantwortung zu verringern.

Angewandtes Bewusstsein ist Verantwortung. Verantwortung ist Bewusstsein in Aktion. Verantwortung ist das vorrangige Helle Prinzip der Oberwelt.

Helle Prinzipien sind allesamt Facetten des Juwels von Verantwortung, wie: Respekt, Freundschaft, Güte, Verlässlichkeit, Kommunikation, Klarheit, Möglichkeit, Akzeptanz, Leichtigkeit, Vertrautheit, Gemeinschaft, Einschluss, Offenheit, Verletzlichkeit, Treue, Schöpfung, Freude, Großzügigkeit, Transformation, Verständnis, Sein Mit, Entdeckung, Erforschung, Lernen, Wachstum, Austausch, „Gewinnen geschieht“, Fülle und Liebe.


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Angewandte Unbewusstheit ist Unverantwortlichkeit. Unverantwortlichkeit ist Unbewusstheit in Aktion. Unverantwortlichkeit ist das vorrangige Schattenprinzip der Unterwelt.

Schattenprinzipien sind allesamt Aspekte von Unverantwortlichkeit, wie: Überlegenheit, Trennung, Ausschluss, Verschwendung, Rache, Habgier, Neid, Betrug, Verrat, Verratenwerden, Groll, Spott, Manipulation, Gaunerei, Wettkampf, Verachtung, Ausbeutung, Leugnung, Zerstörung, Chaos, Feinde haben, Kontrolle, Grausamkeit, Zynismus, Unverwundbarkeit, „Ich gewinne, du verlierst“, Mangel, Überleben und Hass.

Wir haben viele Namen für die Manifestationen des Gremlins in unserer Kultur, zum Beispiel Dieb, Mörder, Terrorist, Religionsfanatiker, Trickbetrüger, unverantwortlicher Geschäftsmann, Sektenführer, Soziopath, Vergewaltiger, Tyrann, Veruntreuer, korrupter Politiker, Pornograf, krankhaft Selbstsüchtiger, Einbrecher, Ganove, Krimineller, Dramakönigin, Schwindler, Attentäter, Klatschmaul, Kinderschänder, Gangster, Schläger, Erpresser, Drogendealer, Gerüchtemacher, Söldner, Bandit, Taschendieb, Entführer, Strolch, Wucherer, Bandenmitglied usw. Und farbenfrohe Namen sind es noch dazu. Die begeisterte Kreativität, mit der wir unsere Schöpfer der Schattenwelt benennen, zeigt uns etwas über den derzeitigen Zustand unserer Kultur. Vergleichen Sie das einmal mit den Namen, die unsere Kultur für den König oder die Königin der Oberwelt hat: Führer, Priester, Geschäftsleiter, Politiker… Moment mal! In modernen westlichen Kulturen beinhaltet eine Führungsposition nicht automatisch Verantwortung. Die Position des „Führers“ ist so gründlich missbraucht worden, dass seine negativen Assoziationen durch nichts zu erschüttern sind. Moderne Bezeichnungen für Führer bleiben komplett zweideutig, bis wir das Kriterium „verantwortlich“ davor setzen, wie verantwortlicher Führer, verantwortlicher Priester, verantwortlicher Geschäftsleiter, verantwortlicher Politiker, verantwortlicher Arzt, verantwortlicher spiritueller Führer, verantwortlicher Professor, verantwortlicher Künstler, verantwortlicher Erfinder und so weiter. Um zweckdienlich über einen verantwortlichen, bewussten König oder eine Königin der Oberwelt sprechen zu können, reden wir vom archetypischen Mann oder der archetypischen Frau beziehungsweise dem archetypisch Männlichen oder archetypisch Weiblichen.

Da unsere gegenwärtige Kultur derart im Kontext von unbewusster Unverantwortlichkeit verhaftet ist, mussten wir mit unserer Erforschung der Landkarte der Möglichkeit auf der unverantwortlichen Seite beginnen. Erst nach einigen Momenten der objektiven Reue darüber, wie viel unsere Kultur investiert, um Niederes Drama zu produzieren, können wir anfangen, über die andere Seite der Landkarte zu sprechen und darüber, was es bedeutet, Hohes Drama zu erzeugen.

Während der Gremlin seine Handlungen darauf ausrichtet, Verantwortung zu vermeiden, und in seinem Leben unverantwortliche Spiele spielt, ergreift der archetypische Mann (oder die archetypische Frau) verantwortliche Maßnahmen, die in seinem/ ihrem Leben zu verantwortlichen Spielen führen. Das Spiel des Gremlins wird in Form von „Ich gewinne, du verlierst” gespielt, und der Gremlin freut sich, wenn die andere Person leidet. Das Spiel des archetypischen Mannes bzw. der archetypischen Frau wird als „Gewinnen geschieht“ gespielt, welches selbst ein Helles Prinzip ist, und der archetypische Mann bzw. die archetypische Frau freut sich, wenn die andere Person lernt, Heilung erfährt, wächst, entdeckt oder ihre Box erweitert. Während der Gremlin nur die Erfahrung von Überleben kennt, weil es offensichtlich an Ressourcen mangelt und diese begehrt werden müssen, erfährt der archetypische Mann bzw. die archetypische Frau wirkliches Leben, welches einen völlig anderen Kontext als das bloße Überleben hat, und deswegen haben sie bereits alles, was gebraucht wird, im Überfluss. Der archetypische Mann bzw. die archetypische Frau kann großzügig und gütig sein, weil er/sie die Verantwortung dafür trägt, die Quelle für Ressourcen zu sein. Sollte es jemals nicht genug von einer bestimmten Ressource geben, dann erzeugt er/sie mehr davon. Die Lösungen zur Erzeugung von Ressourcen sind oftmals nichtlinear und ergeben sich daraus, dass der archetypische Mann bzw. die archetypische Frau sich, bevor er/sie weiß wie er/sie es machen soll, dazu verpflichtet, die Quelle für Ressourcen zu sein. Die Zufriedenheit, sich bereits dem Ergebnis verpflichtet zu haben, erzeugt einen Fluss der Notwendigkeit zwischen dem angestrebten Ergebnis und den Hellen Prinzipien, welche für das Ergebnis sorgen können. Der Fluss existiert durch den Raum, den er bzw. sie hält. Die Gefühle des archetypischen Mannes bzw. der archetypischen Frau wurden zu 100% ersternt, um die Intelligenz und die Energie seiner archetypisch maskulinen bzw. ihrer archetypisch weiblichen Strukturen zu aktivieren. Die Wut ersternt den Macher, den archetypischen Krieger (oder die archetypische Kriegerin). Die Traurigkeit ersternt den Kommunikator, den archetypisch Liebenden. Die Angst ersternt den Schöpfer, den archetypischen Magier (oder die archetypische Zauberin). Und nachdem diese drei Energien aktiviert wurden, wird die Entdeckung gemacht, dass vorausgehend und gleichbleibend gegenwärtig eine grundlose, strahlende Hintergrundfreude von Verantwortung liegt. Es ist die Freude des Königs oder der Königin, die ihre Menschen segnen. Die Charaktere des Machers, des Kommunikators und des Schöpfers sind Rollen, die je nach Bedarf gespielt werden, um den drei, vier oder fünf Hellen Prinzipien der Wahren Bestimmung des archetypischen Mannes oder der archetypischen Frau zu dienen. Dazu werden bewusste Akte von verantwortlichem Theater erzeugt, welche Hohes Drama genannt werden.

Wir haben die Möglichkeit, entweder ein Sklave unserer Schattenprinzipien oder ein Diener unserer Hellen Prinzipien zu sein. Sklave oder Diener, das ist die Wahl, die wir durch die Landkarte der Möglichkeit erhalten. Es ist eine Wahl, für die es sich zu kämpfen lohnt.